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      2. 陜煤建設洗選煤運營公司6s管理成效顯著

        時間:2020-08-15  單位(部門):洗選煤公司  作者:趙帥 夏珊珊  點擊:載入中...

        近日,走進陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠項目部,走進車間、廠房、操作間、辦公室等區域,可以看到物品擺放井然有序、標識標志清晰可見、工作場所干凈整潔、員工面貌煥然一新,一切都得益于企業6S管理帶來的新變化。 

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        6S管理是現代企業行之有效的現場管理方法和理念,管理內容包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)6個方面。通過推行6S管理,可以提高生產效率、降低各類消耗、保證生產安全,使員工不斷規范日常工作行為,從初期的“形式化”走向“行事化”,最后向“習慣化”演變,以達到“以人為本,持續改善”的目的,進而提高員工綜合職業素養,促進企業健康持續發展。

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        今年7月份,該公司適時試點啟動實施生產區域6S管理工作。為了營造全員參與、全員行動的氛圍,公司專門組織召開6S管理啟動會議,詳細介紹實施6S管理模式的重要性和必要性,通過宣傳欄、宣傳牌等方式,宣傳6S管理知識,激發廣大員工主動參與的熱情。同時結合實際,制定下發了科學嚴謹的6S管理實施方案,成立了6S管理領導小組,細化階段工作計劃,明確責任分工、強化工作保障措施,按照安全環保、生產技術、設備管理等內容分步實施,通過檢查評比等形式,有條不紊推進6S管理各項工作。在實施過程中,該公司還多次邀請業主相關人員到廠,對6S管理工作進行指導,確保6S管理工作有力有序推進,實現全覆蓋。

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        該廠自6S管理實施以來,短短2個多月時間,生產區域發生了巨大的變化,6S管理邁上了新臺階:各類運行設備見本色、物品定置管理標準化、崗位運行管理規范化、廠區環境清潔化……。“現在,工作崗位物品分類擺放、生產標識定位明確,工作場所干凈整潔,生產過程安全有序。更重要的是,通過開展6S管理,理順了程序,提高了效率,改變了部分員工的不良習慣,保障了企業安全。”這是該廠一名員工的真實感受。

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        實施6S管理,除了嚴格按照實施方案推進外,離不開全體員工的積極主動參與。下一步,該公司將繼續優化措施,對照標準找差距,分析原因定措施,落實整改見成效,合理配置資源,真正使6S管理內化于心、外化于行,促進企業管理水平全面提升,為洗選煤運營公司實現高質量發展創造有利條件。

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